Scrum, Agile Або Kanban: Що Обрати Для Управління Проєктами Школа Бізнесу Нова Пошта

Щоб розібратися в принципах роботи методів Scrum, необхідно розібратися в його термінології. Це допоможе полегшити процес використання фреймворку та прискорить його впровадження у діяльність вашої команди. Власник продукту представляє бізнес або клієнтську структуру. Він гарантує, що інші члени Scrum-команди не забудуть про мету спринту. Через широке розмаїття потенційних бізнес-користувачів та клієнтів, власник продукту повинен мати глибоке розуміння потреб користувачів.

Кількість таких артефактів встановлюється індивідуально, під задачі проєкту. Фактично, Agile методологія — це комплекс засобів для керування проєктом. Тобто це певна схема, що дозволяє поліпшити процес взаємодії між учасниками команди та надає змогу адаптуватися до постійних змін в режимі реального часу. Зменшуються терміни виконання проєкту та спрощується процедура внесення правок.

Особливості Scrum

Подібні неприємності трапляються у цій сфері частіше, ніж хотілося б. Для подолання проблеми в IT винайшли методологію SCRUM, яка має зробити розробку софту максимально передбачуваною. По-перше, він фокусується на людях та взаємодії над процесами та інструментами. Комунікація є ключовим фактором, а не процеси, які керують вашим проектом. В рамках Scrum це означає самоорганізацію міжфункціональної команди. Уявіть собі Agile як будинок, а Scrum – як кімнату в будинку.

основні поняття в Scrum

Скрам-команди автономні, учасники самі вирішують, як виконувати задачі. Вони багатофункціональні — знань і навичок членів команди вистачає для вирішення задач. Власник Продукту представляє зацікавлені сторони та є голосом клієнта. Він є відповідальним за забезпечення того що команда додає цінність до бізнесу. У 1995 році Джеф Сазерленд і Кен Швабер привели скрам в систему у статті «Розробка програмного забезпечення за скрамом» (SCRUM Software Development Process).

Випробовувати нові рішення, «набивати шишки», враховувати побажання замовника. На кожному новому циклі розробки продукт зберігатиме стабільність та обростатиме новими функціями. І хоча обидва методи передбачають поступовий підхід до реалізації продукту, вони також мають свої відмінності.

Ролі В Скрамі (scrum Roles)

Ця людина доносить потреби замовника і стейкхолдерів до розробників, але не відповідає за технічний бік процесу. Власник продукту також відповідає за історії користувачів і визначає їх пріоритетність. Саме так називається кожне невелике підзавдання, з яких складається проект.

Гнучка розробка програмного забезпечення за допомогою Scrum є одним з найпопулярніших підходів до розробки. Вперше Scrum був застосований в компаніях, які виробляють програмне забезпечення. Перший проект, яким керував Дж.Сазерленд ще до офіційної презентації скраму, — створення ПО для мережі банкоматів (1983 р.).

Возможно, Вам Будет Полезно

Скрам-майстер виступає фасилітатором роботи скрам-команди. Скрам-майстер допомагає власнику продукту і розробникам виконувати роботу без перешкод і відволікаючих факторів. Уся комунікація людей з-поза команди з командою розробки відбувається через скрам-майстра. (Часом скрам-команди взаємодіють у форматі скраму скрамів, коли скрам-майстри команд мають власні окремі зустрічі).

Scrum (дослівно “сутичка”) — це термін, взятий з регбі, коли гра відновлюється після фолу або коли м’яч покидає гру. Хочете переконатися, що ви проводите найкращий щоденний Scrum? Прочитайте наш посібник про те, як проводити більш ефективний щоденний скрам. Свині повністю задіяні в проєкті, у скрам-процесі, так би мовити вони єдині з «власним беконом» на виробничій лінії.

  • Середовище Scrum сприяє використанню невеликих, гнучких команд, що складаються не більше ніж з 9 осіб, які опрацьовують продуктовий беклог.
  • Scrumboard — це інтерактивні дошки, де відображаються всі події в реальному часі.
  • Методологія Scrum передбачає роботу короткими відрізками – спринтами.
  • Протягом спринту відбуваються всі етапи розробки від планування до тестування, а потім розпочинається новий спринт.
  • Якщо ви почали освоювати професію бізнес-аналітика або вже стали джуніор фахівцем, то напевно не раз чули про Scrum.

Scrum методологія створена американцями Джеффом Сазерлендом, дослідником і бізнес-консультантом, і Кеном Швабером, практикуючим програмістом, в 1993 році. У 1995 році автори концепції офіційно представили її підходи на науковій конференції Асоціації обчислювальної техніки в Остіні, Техас. Критерії прийнятності (Acceptance Criteria, AC) — критерії того, що задача не тільки повністю готова, але й в результаті працює як потрібно. Будь-яка розмова про успішне управління проєктами через скрам має починатися з визначення скраму. Aджайл-маніфест — це скоріше посібник про аджайл і його використання, ніж методологічний припис. Цінності й принципи Аджайл-маніфесту передбачають його адаптацію під кожну конкретну ситуацію.

Методологія Scrum основні принципи

Вони вигорають, їм не вистачає робочого дня на основні обов’язки та важливі справи? Розумієте, що єдиний вихід із цієї ситуації в сучасних реаліях — автоматизація? Детально https://deveducation.com/ про поняття та процеси розповідає автор Anywhere Club — бізнес-аналітик Єлизавета Сокол. Незмінні документи — це перша ознака, що щось в проєкті йде неправильно.

Product backlog – список завдань для всього продукту. Продукт беклог — документ, що динамічно змінюється, до нього регулярно додається новий функціонал і виключаються завдання, що втратили свою актуальність. Практика показує, що 20% функціональності сайту несуть у собі 80% вартості його відвідувачів. Модульна технологія дозволяє сфокусуватися на головному і підлаштовуватися під ситуацію ринку на ходу. Любителі американського футболу називають словом scrum здатність команди заволодіти ініціативою у грі та утримувати за собою м’яч. Подібне вимагає від спортсменів відмінної зіграності та здатності миттєво реагувати на ситуацію.

Корисність і актуальність продукту ставиться в основу, а цього неможливо досягти без постійного зворотного зв’язку та готовності до змін. Product Backlog та Sprint Backlog часто називають артефактами Scrum. Також до цього списку входить мета спринту – кінцевий результат відрізка роботи. Sprint Retrospective – мітинг, на якому вся команда робить аналіз спринту. Ретроспектива — це майданчик для висловлювання своєї думки та побажань щодо всіх робочих нюансів.

В нього додаються не тільки специфічні завдання, але й будь-які побажання, що важливі для власника. Поставлені цілі та досягнення візуалізуються, що дозволяє підвищити мотивацію команди. Scrumboard — це інтерактивні дошки, де відображаються всі події в реальному часі. Таким чином візуалізуються задачі, що мають бути вирішені протягом одного спринту, та хід їх виконання.

Багато команд вважають, що вони «працюють по Scrum», хоча насправді використовують лише його деякі атрибути. Головною задачею є покращення якості кінцевого продукту. Спочатку методологія використовувалась у відомій виробничій системі Toyota.

Методологія Scrum основні принципи

Скрам (англ. scrum — штовханина; сутичка навколо м’яча (у регбі)) — підхід управління проєктами для гнучкої розробки програмного забезпечення. Скрам чітко робить акцент на якісному контролі процесу розробки. Скрамбан дозволяє доповнювати беклог під час спринту і не потребує оцінки термінів під час планування. Скрам як фреймворк управління проєктами базується на тому, що самоорганізовані команди постачають закінчені продукти у фіксовані терміни, які також називаємо спринтами. Щоб успішно застосовувати скрам, потрібно використовувати його структуру. Вона складається з ролей, подій, правил і артефактів.

Але й для інших напрямків просте та доступне керування процесами — це запорука успіху. Саме тому в останні роки набули шаленої популярності гнучкі методології керування процесами. Саме вони допомагають значно підвищити продуктивність роботи та, як наслідок, прибутковість компанії. Важливо розібратися в суті методологій та в загальних термінах. Це допоможе вибрати систему, відповідну для поставлених у компанії задач.

У 1993 році Джефф Сазерленд і його команда в Easel Corporation створили Scrum для використання в процесах розробки ПЗ. У 1995 році методика була формалізована, однак книгу із детальним роз’ясненням принципів було вперше опубліковано лише у 2014 році. Отож, якщо ви досі звинувачуєте у проблемах та незгодах усіх, кого можна, але до успіху це не приводить, тоді рекомендуємо до прочитання цю статтю. Сьогодні ми поговоримо про методику scrum та її принципи застосування у реальному бізнес-житті. На кожний тиждень спринту виділяється одна година для планування спринту.

Sprint backlog – список функціоналу, виправлень та інших завдань, які необхідно виконати у поточному робочому циклі. Спринт беклог – результат зустрічі-планування, коли команда вибирає список завдань на наступний спринт із Product Backlog. Варто зазначити, що описаний у посібнику зі Scrum фреймворк не підлягає зміні. Хоча використання його окремих елементів допустиме, «отриманий результат не буде Scrum». Необхідно зробити акцент на тому, що скрам-команди є крос-функціональними, тобто їхні учасники володіють усіма навичками, необхідними для створення цінності в кожному спринті.

Намагаємося показати прототипи або відповідні кейси з конкретними результатами. SCRUM робить ставку на автономність та зіграність невеликих груп розробників. Як і в команді з регбі, гравці тут мають бути максимально сфокусовані на завданні та розуміти один одного без слів. Зв’яжіться за вказаним нижче телефоном з нашим менеджером або скористайтеся послугою «Зателефонуйте мені». Вони проводяться щодня, щоб запобігти накопиченню проблем у фоновому режимі. Будь-які питання або занепокоєння слід піднімати на щоденній Scrum-зустрічі.

Команди програмістів в IT компаніях і підрозділах досі залишаються головними споживачами Scrum. Команда розробників є відповідальною за доставку потенційно готових частин продукту в кінці кожного спринту (the sprint goal). Команда складається з 3-9 людей що виконують роботу (аналізують, виконують дизайн, пишуть код, тестують, готують документацію і таке інше).